Cumplimiento de los compromisos electorales de la Rectora

Última modificación

Jue , 23/07/2026 - 01:28

Aquí puedes consultar el programa electoral con el que se presentó nuestra rectora, Rosa Bolea Bailo:

Y también te relacionamos, para que puedas seguirlo, el cumplimiento de sus compromisos electorales::

Num	Compromiso	% ejecución
	Oferta académica
1	Redefinir y flexibilizar la oferta de grados adecuándola a las necesidades de los egresados ofertando grados de itinerario abierto y menciones duales.	5
2	Diseñar másteres atractivos para la captación de estudiantado de máster nacional e internacional.	15
3	Aumentar el número de titulaciones conjuntas con otras universidades.	15
4	Reforzar una escuela de doctorado ágil y dinamizadora. Incrementar el número de tesis en cotutela con universidades extranjeras y los doctorados industriales.	5
5	Dar un impulso decidido a la oferta de formación permanente y continua, y a su gestión.	15
	Investigación y Transferencia
6	Promocionar el aumento de ingresos en investigación, procedentes de fondos públicos y privados, al menos hasta 100M€ anuales en 2030, y a 1,5M€ el Programa Propio de investigación, y se iniciará el Programa Propio para Transferencia e Innovación.	15%
7	Potenciar el apoyo y fomento de preparación de ERC con el fin de posicionarnos entre las tres primeras Universidades españolas en estos contratos competitivos europeos.	50%
8	Incrementar la política de captación de talento con medidas que nos hagan más atractivos.	50%
9	Aumentar el número de empresas asociadas hasta, como mínimo 100 nuevas empresas, e incrementaremos el número de cátedras.	Entre 2025 y 2026 se han creado 7 nuevas empresas En el mismo periodo se han firmado 14 nuevas cátedras
10	Racionalizar las estructuras de gestión de investigación y de transferencia.	15%
11	Posicionar la Biblioteca como un referente en gestión bibliotecaria y científica, fundamentada en la excelencia, la innovación y la cooperación.	50%
12	Potenciar y visibilizar la acción del SAI y nuestras ICTS, dentro y fuera de nuestras fronteras universitarias.	50%
	Estudiantes
13	Creación del Observatorio del Estudiante.
14	Habilitar espacios en los distintos campus como el edificio Cervantes como centros dinamizadores para el estudiantado.	50%
15	Creación de un nuevo Portal de empleo más ágil y accesible.
16	Revisión del POUZ para que sea una herramienta ágil y eficaz de apoyo al estudiantado.	75%
17	Reforzar la labor representativa y de participación en la vida universitaria con la creación de un pasaporte digital o certificado de competencias.
18	Asignación de financiación base para los Consejos de Estudiantes de cada centro para la realización de actividades universitarias.	100%
19	Aprobación del I Plan Integral de Participación de la Universidad de Zaragoza, para todos los sectores y destinado a fomentar las actividades de vida universitaria.
20	Facilitar el acceso al alojamiento universitario revisando la situación de los Colegios Mayores.	50%
21	Desarrollar el proyecto “Alumni Unizar” para egresados y amigos de la Universidad de Zaragoza	10%
	PTGAS
22	Desarrollo de una planificación organizativa eficiente, reduciendo la temporalidad y fortaleciendo la promoción interna para garantizar estabilidad y equidad en el empleo.
23	Refuerzo del desarrollo profesional continuo con mayor inversión en formación, modernización administrativa y fomento de la movilidad para intercambiar buenas prácticas.
24	Consolidación de la promoción y estabilidad laboral mediante planes de ascenso, convocatorias periódicas y transparencia en la provisión de puestos.
25	Mejora de las condiciones laborales que abarca la actualización salarial, la revisión de complementos y medidas de conciliación.
26	Impulso de una cultura innovadora en los servicios universitarios que optimice la gestión administrativa con herramientas avanzadas como la inteligencia artificial.
	Profesorado
27	Consolidación de una plantilla suficiente y de calidad.	80%
28	Dotación en torno a 150 plazas de AYD al año y garantizaremos una nueva figura de AYD cada curso antes de una jubilación forzosa.	80%
29	Planteamiento de un modelo de planificación docente más flexible.	0%
30	Consolidación de complementos autonómicos en el sueldo.	0%
31	Creación de una unidad de apoyo a la acreditación del profesorado y reforzaremos su formación en competencias digitales.	80%
	Internacionalización
32	Impulso a la internacionalización en todos los ámbitos de la Universidad aprovechando programas y alianzas como UNITA, Erasmus+ y programas transfronterizos.	80%
33	Fomento de programas conjuntos con otras Universidades europeas, y estableceremos programas de intercambio con Norteamérica y Australia, América Latina, Asia para expandir la colaboración global.	80%
34	Creación de un plan de internacionalización en casa mejorando currículos, movilidad y los servicios de apoyo a la internacionalización.	40%
35	Potenciar acciones solidarias y alianzas internacionales para ser un referente en cooperación al desarrollo.	5%
36	Potenciar la internacionalización de nuestras titulaciones.	80%
	Cultura y Patrimonio
37	Llevar la cultura al máximo número posible de localidades de Aragón, inaugurando nuevas sedes para todo tipo de actividades y para cursos extraordinarios y la Universidad de la Experiencia.	20%
38	Financiación de nuevos premios, organización de festivales para apoyar la producción artística y cultural de la comunidad universitaria y lanzamiento de una convocatoria de residencia artística en Teruel.	15%
39	Canalizar y apoyar iniciativas de los Centros, descentralizando las actividades artísticas y culturales. Fomento de espectáculos musicales por todos nuestros campus.	20%
40	Puesta en abierto diferentes colecciones de PUZ y redactaremos un reglamento del patrimonio universitario.	30%
41	Creación de un área de divulgación del conocimiento para reforzar la UCC.
	Comunidad Universitaria
42	Creación de un Campus de Salud, en colaboración con diferentes entidades para fomentar estilos de vida saludables, alimentación sana, deporte y actividad física.	60%
43	Garantizar la plena inclusión de todas las personas de la comunidad universitaria independientemente de sus capacidades, origen o circunstancias.	40%
44	Trabajar por una Universidad inclusiva, igualitaria e implicada en el bienestar emocional de nuestro estudiantado.	80%
45	Ampliación de la oferta de actividades deportivas e impulsaremos la inclusión de nuevos deportes en las competiciones sociales y universitarias.	No iniciado (previsto inicio en mayo 2026)
46	Conseguir la igualdad efectiva y garantizar la tolerancia cero ante cualquier tipo de discriminación o violencia.	Iniciado (20%: análisis datos sobre igualdad; 100%:aplicación de protocolos
47	Fortalecimiento de los servicios de apoyo, orientación y atención los adaptaremos a las necesidades individuales de la comunidad universitaria.	Iniciado (80%: contrato gabinete atención psicosocial)
48	Puesta en marcha la oficina de atención al deportista de alto nivel y desarrollaremos el estatuto del deportista universitario de Unizar.	No iniciado (previsto inicio en mayo 2026)
	Sostenibilidad y estructuras
49	Creación del área de sostenibilidad y el Observatorio de Sostenibilidad de la Universidad de Zaragoza y la dotaremos de recursos humanos y económicos.	Se ha creado la dirección de secretariado de sostenibilidad ambiental, se ha puesto en marcha la comisión de sostenibilidad ambiental y se ha creado el observatorio de sostenibilidad
50	Desarrollo de un modelo de Campus Inteligente definiendo un sistema integral de trabajo, pilotado sobre el proyecto ya en marcha de Campus Fidigital	Se ha puesto en marcha la IDEUZ, como parte del proyectos Campus Fidigital.
51	Favorecer los espacios de socialización con máquinas de vending o concesiones de cafeterías.	20%
	Campus territoriales
52	Fortalecimiento de las infraestructuras de los campus territoriales, diseñando un plan de ejecución para la reforma, adecuación y ampliación de los espacios, priorizando los que lo necesiten con más urgencia.	Se cuenta con un análisis detallado de las necesidades de los diferentes campus, se ha hecho la priorización, se ha hecho un reparto equitativo de inversiones menores y estamos a la espera de cerrar el próximo contrato programa donde se completaría el resto de inversiones en infraestructuras.
53	Dotación de una partida económica para adecuar los espacios a las necesidades académicas, de investigación y de gestión, atendiendo a nuevas titulaciones, tendencia del número de estudiantes actual y necesidades de servicios.
54	Facilitar espacios específicos de sociabilización dotadas de máquinas de autovending en la medida de lo posible y favorecemos las concesiones de cafeterías en todos los centros o, al menos, las suficientes por campus.	Se han inaugurado 2 espacios promotores de la salud (sala Filo y Ebro), se han licitado las obras del EPS de Teruel y se han iniciado las obras del EPS de Veterinaria
55	Desarrollo de una sede territorial compartida de Institutos de Investigación Universitarios. Ampliación de la oferta académica en los campus territoriales, en las diferentes modalidades formativas incluyendo las microcredenciales.
56	Estudio de la integración de las Escuelas de Enfermería de Huesca y de Teruel como centros propios de la Universidad de Zaragoza.
57	Integración de la Escuela Universitaria Politécnica de La Almunia (EUPLA) con la Universidad de Zaragoza.
58	Acompañamiento al Centro Universitario de la Defensa (CUD) para el desarrollo de sus grados y Másteres y de las actividades de la Universidad de Zaragoza.
59	Estudio de la adaptación de estudios de Medicina en la sede territorial del Campus de Teruel, y del Grado en Aeronáutica en Teruel.
60	Creación del centro propio de Podoactiva y su posterior adscripción a la Universidad de Zaragoza en el Campus de Huesca.
61	Agilizar los procesos de contratación de profesorado que permita el desarrollo normal de la docencia, sobre todo al inicio del curso académico.
62	Desarrollo de estrategias de colaboración con las instituciones locales y regionales de los territorios que generen un impacto directo en las comunidades.
63	Búsqueda de espacios de encuentro social para nuestro estudiantado de campus territoriales.
	Estrategia Digital e Inteligencia Artificial
64	Fortalecimiento del Anillo Digital Docente (ADD) y consolidaremos el Campus Virtual.
65	Impulso de programas de formación continua en competencias digitales para docentes, estudiantes y personal técnico de gestión, administración y servicios, promoviendo una cultura de innovación y adaptabilidad, capacitando a los investigadores en el uso de inteligencia artificial en sus disciplinas específicas.
66	Desarrollo de herramientas de gestión administrativa basadas en inteligencia artificial para automatizar tareas repetitivas.
67	Utilización de la inteligencia artificial para la ejecución de análisis predictivos para prever necesidades de recursos, tendencias de matrícula y tasas de retención, facilitando la planificación estratégica.
68	Desarrollo de programas y herramientas de gestión de la actividad investigadora mediante mapas de visualización, basados en datos y Tecnologías del Lenguaje
69	Desarrollo de un Plan de despliegue de inteligencia artificial.

Fecha de actualización: julio 2026