Cumplimiento de los compromisos electorales de la Rectora

Última modificación

Mié , 27/05/2026 - 02:37

Aquí puedes consultar el programa electoral con el que se presentó nuestra rectora, Rosa Bolea Bailo:

Y también te relacionamos, para que puedas seguirlo, el cumplimiento de sus compromisos electorales::

Num	Compromiso	% ejecución
	Oferta académica
1	Redefiniremos y flexibilizaremos la oferta de grados adecuándola a las necesidades de los egresados ofertando grados de itinerario abierto y menciones duales.	5
2	Diseñaremos másteres atractivos para la captación de estudiantado de máster nacional e internacional.	15
3	Aumentaremos el número de titulaciones conjuntas con otras universidades.	15
4	Reforzaremos una escuela de doctorado ágil y dinamizadora. Incrementaremos el número de tesis en cotutela con universidades extranjeras y los doctorados industriales.	5
5	Daremos un impulso decidido a la oferta de formación permanente y continua, y a su gestión.	15
	Investigación y Transferencia
6	Promocionaremos el aumento de ingresos en investigación, procedentes de fondos públicos y privados, al menos hasta 100M€ anuales en 2030, y a 1,5M€ el Programa Propio de investigación, y se iniciará el Programa Propio para Transferencia e Innovación.	15%
7	Potenciaremos el apoyo y fomento de preparación de ERC con el fin de posicionarnos entre las tres primeras Universidades españolas en estos contratos competitivos europeos.	50%
8	Incrementaremos la política de captación de talento con medidas que nos hagan más atractivos.	50%
9	Aumentaremos el número de empresas asociadas hasta, como mínimo 100 nuevas empresas, e incrementaremos el número de cátedras.	Entre 2025 y 2026 se han creado 7 nuevas empresas En el mismo periodo se han firmado 14 nuevas cátedras
10	Racionalizaremos las estructuras de gestión de investigación y de transferencia.	15%
11	Posicionaremos la Biblioteca como un referente en gestión bibliotecaria y científica, fundamentada en la excelencia, la innovación y la cooperación.	50%
12	Potenciaremos y visibilizaremos la acción del SAI y nuestras ICTS, dentro y fuera de nuestras fronteras universitarias.	50%
	Estudiantes
13	Crearemos el Observatorio del Estudiante.
14	Habilitaremos espacios en los distintos campus como el edificio Cervantes como centros dinamizadores para el estudiantado.	50%
15	Crearemos un nuevo Portal de empleo más ágil y accesible.
16	Revisaremos el POUZ para que sea una herramienta ágil y eficaz de apoyo al estudiantado.	75%
17	Reforzaremos la labor representativa y de participación en vida universitaria con la creación de un pasaporte digital o certificado de competencias.
18	Asignaremos una financiación base para los Consejos de Estudiantes de cada centro para la realización de actividades universitarias.	100%
19	Aprobaremos el I Plan Integral de Participación de la Universidad de Zaragoza, para todos los sectores y destinado a fomentar las actividades de vida universitaria.
20	Facilitaremos el acceso al alojamiento universitario revisando la situación de los Colegios Mayores.	50%
21	Desarrollaremos el proyecto “Alumni Unizar” para egresados y amigos de la Universidad de Zaragoza	10%
	PTGAS
22	Desarrollaremos una planificación organizativa eficiente, reduciendo la temporalidad y fortaleciendo la promoción interna para garantizar estabilidad y equidad en el empleo.
23	Reforzaremos el desarrollo profesional continuo con mayor inversión en formación, modernización administrativa y fomento de la movilidad para intercambiar buenas prácticas.
24	Consolidaremos la promoción y estabilidad laboral mediante planes de ascenso, convocatorias periódicas y transparencia en la provisión de puestos.
25	Nos comprometemos a una mejora de las condiciones laborales que abarca la actualización salarial, la revisión de complementos y medidas de conciliación.
26	Impulsaremos una cultura innovadora en los servicios universitarios que optimice la gestión administrativa con herramientas avanzadas como la inteligencia artificial.
	Profesorado
27	Dirigiremos todos nuestros esfuerzos hacia la consolidación de una plantilla suficiente y de calidad.	100%
28	Perseguiremos una dotación en torno a 150 plazas de AYD al año y garantizaremos una nueva figura de AYD cada curso antes de una jubilación forzosa.	100%
29	Plantearemos un modelo de planificación docente más flexible.	0%
30	Lucharemos por la consolidación de complementos autonómicos en el sueldo.	0%
31	Crearemos una unidad de apoyo a la acreditación del profesorado y reforzaremos su formación en competencias digitales.	80%
	Internacionalización
32	Impulsaremos la internacionalización en todos los ámbitos de la Universidad aprovechando programas y alianzas como UNITA, Erasmus+ y programas transfronterizos.	100%
33	Fomentaremos programas conjuntos con otras Universidades europeas, y estableceremos programas de intercambio con Norteamérica y Australia, América Latina, Asia para expandir la colaboración global.	100%
34	Crearemos un plan de internacionalización en casa mejorando currículos, movilidad y los servicios de apoyo a la internacionalización.	40%
35	Potenciaremos acciones solidarias y alianzas internacionales para ser un referente en cooperación al desarrollo.	5%
36	Potenciaremos la internacionalización de nuestras titulaciones.	100%
	Cultura y Patrimonio
37	Llevaremos la cultura al máximo número posible de localidades de Aragón, inaugurando nuevas sedes para todo tipo de actividades y para cursos extraordinarios y la Universidad de la Experiencia.	20%
38	Financiaremos nuevos premios, organizaremos festivales para apoyar la producción artística y cultural de la comunidad universitaria y lanzaremos una convocatoria de residencia artística en Teruel.	15%
39	Canalizaremos y apoyaremos las iniciativas de los Centros, descentralizando las actividades artísticas y culturales. Se fomentará los espectáculos musicales por todos nuestros campus.	20%
40	Pondremos en abierto diferentes colecciones de PUZ y redactaremos un reglamento del patrimonio universitario.	30%
41	Crearemos un área de divulgación del conocimiento para reforzar la UCC.
	Comunidad Universitaria
42	Crearemos un Campus de Salud, en colaboración con diferentes entidades para fomentar estilos de vida saludables, alimentación sana, deporte y actividad física.	60%
43	Garantizaremos la plena inclusión de todas las personas de la comunidad universitaria independientemente de sus capacidades, origen o circunstancias.	40%
44	Trabajaremos por una Universidad inclusiva, igualitaria e implicada en el bienestar emocional de nuestro estudiantado.	80%
45	Ampliaremos la oferta de actividades deportivas e impulsaremos la inclusión de nuevos deportes en las competiciones sociales y universitarias.	No iniciado (previsto inicio en mayo 2026)
46	Conseguiremos la igualdad efectiva y garantizar la tolerancia cero ante cualquier tipo de discriminación o violencia.	Iniciado (20%: análisis datos sobre igualdad; 100%:aplicación de protocolos
47	Fortaleceremos los servicios de apoyo, orientación y atención los adaptaremos a las necesidades individuales de la comunidad universitaria.	Iniciado (80%: contrato gabinete atención psicosocial)
48	Pondremos en marcha la oficina de atención al deportista de alto nivel y desarrollaremos el estatuto del deportista universitario de Unizar.	No iniciado (previsto inicio en mayo 2026)
	Sostenibilidad y estructuras
49	Crearemos el área de sostenibilidad y el Observatorio de Sostenibilidad de la Universidad de Zaragoza y la dotaremos de recursos humanos y económicos.	Se ha creado la dirección de secretariado de sostenibildiad ambiental, se ha puesto en marcha la comisión de sostenibilidad ambiental y se ha creado el observatorio de sostenibilidad
50	Desarrollaremos un modelo de Campus Inteligente definiendo un sistema integral de trabajo, pilotado sobre el proyecto ya en marcha de Campus Fidigital	Se ha puesto en marcha la IDEUZ, como parte del proyectos Campus Fidigital.
51	Nos comprometemos a favorecer los espacios de socialización con máquinas de vending o concesiones de cafeterías.	20%
	Campus territoriales
52	Fortaleceremos las infraestructuras de los campus territoriales, diseñando un plan de ejecución para la reforma, adecuación y ampliación de los espacios, priorizando los que lo necesiten con más urgencia.	Se cuenta con un análisis detallado de las necesidades de los diferentes campus, se ha hecho la priorización, se ha hecho un reparto equitativo de inversiones menores y estamos a la espera de cerrar el próximo contrato programa donde se completaría el resto de inversiones en infraestructuras.
53	Dotaremos de una partida económica para adecuar los espacios a las necesidades académicas, de investigación y de gestión, atendiendo a nuevas titulaciones, tendencia del número de estudiantes actual y necesidades de servicios.
54	Facilitaremos espacios específicos de sociabilización dotadas de máquinas de autovending en la medida de lo posible y favorecemos las concesiones de cafeterías en todos los centros o, al menos, las suficientes por campus.	Se han inaugurado 2 espacios promotores de la salud (sala Filo y Ebro), se han licitado las obras del EPS de Teruel y se han iniciado las obras del EPS de Veterinaria
55	Desarrollaremos una sede territorial compartida de Institutos de Investigación Universitarios. Ampliaremos la oferta académica en los campus territoriales, en las diferentes modalidades formativas incluyendo las microcredenciales.
56	Estudiaremos la integración de las Escuelas de Enfermería de Huesca y de Teruel como centros propios de la Universidad de Zaragoza.
57	Acompañaremos el proceso de integración de la Escuela Universitaria Politécnica de La Almunia (EUPLA) con la Universidad de Zaragoza.
58	Prestaremos acompañamiento también al Centro Universitario de la Defensa (CUD) para el desarrollo de sus grados y Másteres y de las actividades de la Universidad de Zaragoza.
59	Estudiaremos la adaptación de estudios de Medicina en la sede territorial del Campus de Teruel, y del Grado en Aeronáutica en Teruel.
60	Trabajaremos en la creación del centro propio de Podoactiva y su posterior adscripción a la Universidad de Zaragoza en el Campus de Huesca.
61	Agilizaremos los procesos de contratación de profesorado que permita el desarrollo normal de la docencia, sobre todo al inicio del curso académico.
62	Desarrollaremos estrategias de colaboración con las instituciones locales y regionales de los territorios que generen un impacto directo en las comunidades.
63	Buscaremos espacios de punto de encuentro social para nuestro estudiantado de campus territoriales.
	Estrategia Digital e Inteligencia Artificial
64	Fortaleceremos el Anillo Digital Docente (ADD) y consolidaremos el Campus Virtual.
65	Impulsaremos programas de formación continua en competencias digitales para docentes, estudiantes y personal técnico de gestión, administración y servicios, promoviendo una cultura de innovación y adaptabilidad, capacitando a los investigadores en el uso de inteligencia artificial en sus disciplinas específicas.
66	Desarrollaremos herramientas de gestión administrativa basadas en inteligencia artificial para automatizar tareas repetitivas.
67	Utilizaremos la inteligencia artificial para la ejecución de análisis predictivos para prever necesidades de recursos, tendencias de matrícula y tasas de retención, facilitando la planificación estratégica.
68	Desarrollaremos programas y herramientas de gestión de la actividad investigadora mediante mapas de visualización, basados en datos y Tecnologías del Lenguaje
69	Desarrollaremos un Plan de despliegue de inteligencia artificial.

Fecha de actualización: mayo 2026